Projektmanagement & Scrum

In zwölf Wochen öffnet die WOHNWELT 2026, und NordWerk will nach sieben Jahren Pause nicht mit einem klassischen Katalogstand zurückkehren. Budget und Termin stehen, und Ideen wie ein Konfigurator, Augmented Reality oder Smart Furniture liegen bei NordWerk bereits als Pilot, Prototyp oder halbfertige Idee vor. Wie der Stand am Ende aussehen muss und was Besucherinnen und Besucher tatsächlich überzeugt, weiß niemand genau. Jonas Wilkes Digital Innovation Team soll den Auftritt gemeinsam mit Marketing, Messebau und Vertrieb gestalten. An diesem Auftrag entwickelt das Kapitel, wie sich ein Vorhaben mit so viel Unsicherheit steuern lässt.

Zunächst klärt es, was ein Projekt ausmacht und warum Informationssystemprojekte schwierig werden. Projekterfolg bemisst sich nicht nur an Zeit, Budget und Leistungsumfang, sondern auch daran, ob das Ergebnis den erwarteten Nutzen stiftet. Welche Vorgehensweise passt, hängt davon ab, wie klar Anforderungen und Lösungsweg im Voraus bestimmbar sind: Prädiktive, adaptive und hybride Ansätze gehören zu unterschiedlichen Ausgangslagen, und viele Vorhaben enthalten planbare wie unsichere Anteile.

Scrum stellt das Kapitel als Rahmenwerk für empirische Arbeit vor. Drei Verantwortlichkeiten, fünf Events und drei Artefakte geben einen verbindlichen Rahmen, schreiben aber nicht jede Arbeitstechnik vor. Transparenz, Überprüfung und Anpassung machen Lernen über Produkt und Arbeitsweise möglich. Wo Scrum endet, benennt das Kapitel ebenfalls.

Der zweite Teil ist praktisch. Du lernst, ein Product Backlog aufzubauen und zu ordnen, Einträge wertorientiert zu formulieren und sinnvoll zu schneiden, gemeinsam zu schätzen und einen Sprint mit Board sichtbar zu steuern. Schätzungen dienen dabei als Gesprächsanlass, nicht als Zusage oder Leistungsvergleich. Review und Retrospective trennen das Lernen über das Produkt vom Lernen über die Zusammenarbeit. In der Sitzung wendest du das in einer Simulation der Messevorbereitung an.